Newsletter - Phase finale du projet

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ISENAU 360 – C’EST MAINTENANT !

Chères membres, chers membres, chers soutiens et amis d’Isenau360,

Le comité de la SCOOP vous informe de l’état d’avancement du projet Isenau360, qui franchit aujourd’hui une étape décisive.

Après plusieurs années de travail, de concertation et de développement, le projet entre désormais dans sa phase finale. Les mois à venir seront déterminants pour permettre le lancement concret de la reconstruction de la télécabine et la mise en œuvre de l’ensemble du projet Isenau360.

Avant de vous présenter en détail les avancées réalisées au cours des douze derniers mois, nous souhaitons partager avec vous les principaux enseignements de cette année de travail.

LES 5 POINTS CLÉS

1. Le projet est désormais validé sur le plan économique

C’est probablement l’information la plus importante de cette communication.

Le business plan du projet a fait l’objet d’un audit complet par un expert financier indépendant reconnu. Les conclusions sont favorables : la viabilité économique du projet est confirmée.

L’analyse démontre que le modèle proposé permet de couvrir les coûts d’exploitation, d’assurer le remboursement des financements prévus sur la durée d’amortissement et de constituer les réserves nécessaires au renouvellement futur des infrastructures.

Cette validation externe constitue une étape majeure et confirme que le projet est sérieux, structuré, financièrement viable et réalisable.

Enfin, rappelons aussi que, grâce à son modèle coopératif (société coopérative Isenau360 à la tête du projet), Isenau360 réinvestit 100 % de ses bénéfices dans le développement et la gestion du domaine. Aucun dividende n’est distribué : chaque franc généré sert à renforcer durablement l’offre et l’attractivité de la région.

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2. Les procédures administratives approchent de leur terme

Après plusieurs années de travail, les principales oppositions ont été levées et les dossiers avancent désormais dans leur dernière phase.

Les plans d’affectation, le permis de construire du bâtiment principal et les procédures liées à la nouvelle télécabine suivent aujourd’hui un calendrier clairement défini.

Notre objectif est de finaliser les procédures d’ici fin 2026 afin de permettre le dépôt du dossier de construction de la télécabine auprès de l’Office fédéral des transports au printemps 2027.

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3. Isenau360 confirme un positionnement fort hors Magic Pass

Un point important se confirme : Isenau360 ne pourra pas faire partie du Magic Pass.

Cette situation a conduit le comité à revoir en profondeur son modèle économique et son positionnement, en proposant une offre d’abonnements simple, accessible et novatrice.

Les conclusions sont positives : le projet reste viable et ce positionnement représente même une véritable opportunité de différenciation.

Nous faisons le choix :

• d’un domaine à taille humaine ;
• d’une fréquentation maîtrisée ;
• de davantage de confort pour les usagers ;
• d’une expérience qualitative ;
• d’une meilleure sécurité pour les familles, les débutants et les enfants.

Isenau360 conservera ainsi une identité forte et complémentaire à l’offre existante.

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4. Le projet sera un moteur de développement pour la région

Au-delà de la reconstruction de la télécabine, Isenau360 constitue un véritable projet de développement territorial.

Le projet prévoit la création d’environ 25 emplois directs annualisés et générera de nombreuses retombées économiques pour :

• les entreprises locales (artisans, commerces, restaurants) ;
• les producteurs locaux et régionaux ;
• les hébergements hôteliers et para-hôteliers ;
• les acteurs touristiques ;
• les associations locales.

L’ensemble du modèle repose sur les circuits courts, la création de valeur locale et le maintien des retombées économiques dans la région.

5. Votre soutien est aujourd’hui indispensable

Nous entrons dans la phase finale du projet.

Pour boucler le financement des fonds propres et valider les hypothèses du business plan, nous devons désormais mesurer précisément :

• l’intérêt pour les abonnements Isenau360, avec des abonnements nominatifs et un concept particulièrement novateur d’abonnements transmissibles ;
• les intentions de souscription de parts sociales supplémentaires ;
• les volontés de prêts conditionnés à la reconstruction de la télécabine.

Les réponses à notre sondage recueillies au cours des prochaines semaines joueront un rôle important dans les discussions avec les partenaires financiers et les institutions publiques.

Lien vers le formulaire à remplir

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DÉVELOPPEMENTS DÉTAILLÉS

Les plans d’affectation Isenau + télécabine

Après la levée des deux dernières oppositions par le Conseil communal d’Ormont-Dessus en novembre 2025, le dossier a été transmis aux services de l’État de Vaud.

Une réunion importante s’est tenue le 18 mai dernier afin de finaliser les dernières adaptations réglementaires nécessaires.

Cette ultime étape doit permettre d’obtenir une vision définitive du cadre légal nécessaire au lancement du projet.

Rénovation du bâtiment principal

En mai 2025, un permis de construire a été délivré par la Commune pour la rénovation du restaurant. Un voisin éloigné a fait recours au Tribunal cantonal (CDAP) contre cette décision communale.

Depuis lors, différents échanges ont eu lieu avec les instances cantonales sur des points techniques. En particulier, nous avons fait procéder à une analyse de la future mini station d’épuration des eaux usées sur le régime hydrique des bas-marais environnant. Cette analyse d’expert confirme que « le système proposé permet un taux d’épuration de 97%, nettement supérieur au système existant. »

Cette étude reçoit un accueil favorable des services de la Direction générale de l’Environnement, ce qui devrait nous permettre d’obtenir gain de cause.

Centre multifonctionnel

Le Comité a également travaillé à la revalorisation de la gare d’arrivée à Isenau.

Entièrement rénové, ce bâtiment viendra compléter l’ancien restaurant d’Isenau, lui aussi réhabilité, pour former ensemble la colonne vertébrale d’une nouvelle expérience alpine : un espace vivant, modulable et innovant, où chaque saison apportera son lot d’émotions, d’événements et de découvertes, quelles que soient les conditions météorologiques.

Conçu sur une base modulaire et polyvalente, ce lieu unique s’adaptera aux besoins du moment : sport, culture, événements, bien-être ou gastronomie. Chaque espace pourra être transformé rapidement grâce à des techniques inspirées du monde du spectacle et de la scène.

Les coûts de rénovation sont intégrés dans le budget global du projet, garantissant une mise en œuvre réaliste et durable. Le concept final et la programmation des activités seront définis lors de la phase de mise en place, en collaboration avec les acteurs locaux et régionaux.

Vous pouvez découvrir sur notre site internet et nos réseaux sociaux le projet de transformation de l’ancienne gare d’arrivée. Cet espace polyvalent accueillera une partie des activités 4 saisons, en s’adaptant au rythme des périodes et des besoins. Ce choix reflète la volonté d’utiliser toutes les surfaces à disposition pour les optimiser.

Pour information, l’arrivée de la télécabine est installée devant le bâtiment et non plus à l’intérieur comme par le passé.

Reconstruction de la télécabine

Le Comité suit les évolutions en matière de transport à câble afin d’être réactif lorsque le financement sera bouclé.

L’Office fédéral des transports a fixé un dernier délai au 31 mars 2027 pour reprendre la procédure d’approbation des plans de la télécabine. C’est une pression supplémentaire mais qui est bénéfique pour faire avancer le projet. Sans date limite fixe, chacun attend que l’autre fasse le premier pas. Désormais, nous devons tous avancer ensemble et en même temps.

Le Comité ayant reçu l’ensemble des offres nécessaires, nous nous sommes récemment assurés que celles-ci, ainsi que les coûts d’exploitation, étaient bien à jour. Une discussion a également eu lieu avec les partenaires externes susceptibles d’exploiter la partie remontées mécaniques du projet.

Valorisation de la place de parc au départ

La SCOOP étant propriétaire des parcelles au départ, le Comité a œuvré afin qu’il soit intégré dans le nouveau plan d’affectation centre-village en tant que terrain pouvant accueillir des projets hôteliers et para-hôteliers.

Cette démarche permettra :

• de mieux valoriser les actifs de la coopérative,
• de créer une source de revenus supplémentaire,
• tout en soutenant le besoin de lits chauds dans la commune, au service de l’activité touristique.

Un premier travail d’analyse a été réalisé concernant les possibilités de développement sur cette parcelle ainsi que les partenariats envisageables.

De plus, au moment de l’envoi de ces informations, la SCOOP, avec l’accord de l’Assemblée des délégués, acquiert la parcelle située entre la place de parc et la route cantonale afin d’optimiser le projet final.

Le moment venu, le Comité lancera une étude détaillée.

Business plan et financement

Concernant le business plan, le Comité élargi a travaillé, sous l’expertise du sociétaire M. Pierre-André Bertholet, sur plusieurs variantes s’agissant des recettes et des moyens de financement. Nous avons été conservateurs sur les chiffres d’affaires et prudents sur les dépenses.

Afin de renforcer la crédibilité de ce travail, le Comité a mandaté un expert financier externe indépendant reconnu pour auditer les chiffres. Cette revue est terminée. Les conclusions sont favorables, la viabilité économique du projet est confirmée : « La marge dégagée par le business plan permet d’honorer les intérêts et de rembourser les dettes contractées sur la période d’amortissement prévue de 25 ans. Il est à noter que des liquidités nettes de CHF 3 mios sont prévues en fin de période, ce qui permettra un renouvellement des équipements avec une part de fonds propres existante » AVISA SA – M. Stéphane Gard.

Le business plan prévoit que le cash flow, les liquidités pour payer les frais d’exploitation, est positif dès la première année et permet de rembourser les différents prêts contractés sur les 25 ans prévus avec un solde positif à la fin et ce avec un scénario conservateur.

Nous devons encore compléter nos fonds propres pour la construction des infrastructures, vous trouverez les informations ci-après.

Pour la partie financement public, des représentants du Comité ont rencontré le service cantonal concerné afin de présenter le dossier final Isenau360. Le retour obtenu confirme la pertinence de notre projet, notamment au regard des critères de durabilité et de tourisme quatre saisons. Nous avons toutefois identifié un risque lié aux contraintes budgétaires des finances cantonales depuis plusieurs mois, ainsi qu’à la multiplicité des projets touristiques à venir. Afin de mitiger ces risques, plusieurs actions ont été engagées :

• sollicitation officielle du Conseil d’État, en complément du service de l’économie ;
• dépôt de deux questions au Grand Conseil afin de remettre le dossier Isenau en lumière ;
• analyse de compléments alternatifs de financement ;
• préparation d’un dossier de présentation complet, auquel sera ajouté le rapport d’audit. Celui-ci sera transmis à plusieurs députés de différents partis présents dans notre réseau, et complété par une interpellation officielle, afin de nous assurer que le dossier Isenau occupe une place prioritaire dans les décisions d’investissement.

Il sera également officiellement déposé auprès de Chablais Région point d’entrée officiel des demandes de financement public.

Les abonnements Isenau360 – un positionnement clair et assumé

Un point important et structurant se confirme : Isenau360 ne pourra pas faire partie du Magic Pass.

Ces derniers mois, le comité a adapté le positionnement et le business plan du projet afin de tenir compte de l’absence d’intégration au Magic Pass. Les conclusions, confirmées par l’expert financier indépendant chargé de l’audit, sont positives : un modèle hors Magic Pass est parfaitement viable et représente une alternative pertinente, cohérente et fidèle à l’identité d’Isenau :

• un domaine qui n’est pas saturé,
• davantage de confort pour les usagers,
• une expérience qualitative visant le bien-être,
• plus de sécurité en période d’affluence hivernale, en particulier pour les débutants et les enfants.

Nous faisons le choix d’un modèle maîtrisé, à taille humaine, fidèle à l’esprit d’Isenau.

Le modèle Isenau360 reposera sur un abonnement propre au domaine. Afin de valider définitivement nos projections financières et de démontrer l’adhésion de notre communauté au projet, nous avons besoin de connaître votre intention de souscrire un abonnement lorsque le domaine sera remis en exploitation.

Un modèle d’abonnements simple, accessible et novateur

Isenau360 prévoit deux types d’abonnement annuel :

– transmissible : pour les familles qui partagent des activités mais pas forcément en même temps, pour les propriétaires de résidences secondaires qui souhaitent fournir à leurs amis ou leurs hôtes un service additionnel all inclusive = un chalet + abonnements inclus !

– nominatif : la version traditionnelle, à chacun son abonnement à un prix particulièrement avantageux.

Et le retour d’un avantage particulièrement apprécié par les familles: Enfants jusqu’à 10 ans révolu = GRATUIT

Les prix :

• Abonnement transmissible annuel enfant (11 à 18 ans) : 150.-
• Abonnement transmissible annuel adulte : 350.-
• Abonnement nominatif annuel enfant (11 à 18 ans) : 100.-
• Abonnement nominatif annuel adulte : 200.-

Ce système permet à chacun de choisir la formule la plus adaptée à son usage.

UN PROJET QUI AVANCE GRÂCE À VOUS

Depuis le début, ce projet repose sur une conviction simple : Isenau mérite un avenir et a une place dans l’offre touristique régionale.

Aujourd’hui, cette conviction se transforme en réalité.

Nous abordons cette dernière phase avec lucidité — il reste du travail — mais aussi avec confiance. Les bases sont solides, les signaux sont positifs, et la mobilisation reste forte.

Nous avons besoin de vous dans cette étape finale :

• pour valider votre position sur la proposition d’abonnement Isenau et nous aider à boucler les fonds propres nécessaires via une promesse de souscription nouvelle ou complémentaire ou un prêt conditionné à la reconstruction de la télécabine. Pour ceci, il suffit de 5 minutes pour confirmer votre soutien sur le formulaire suivant
• pour relayer, soutenir, participer et faire vivre ce projet. Parlez-en à vos proches, à vos amis, aux entreprises de votre réseau : convainquez-les de rejoindre le projet

Ensemble, nous sommes en train de construire un modèle communautaire, durable, accessible et fidèle à l’esprit du lieu. Mais également un outil au service de l’économie locale qui se veut créateur de valeur grâce à une offre basée sur une consommation en faveur de nos commerces locaux à l’instar d’une offre déportée d’une clientèle plus pendulaire. Un modèle générateur d’emplois supplémentaires dans notre commune dans une volonté de durabilité économique et écologique.

LES PROCHAINES ÉTAPES

Les semaines à venir seront décisives :

• finalisation des procédures liées au plan d’affectation ;
• entrée en force du permis de construire ;
• consolidation des fonds propres ;
• sécurisation du financement ;
• validation des hypothèses liées aux abonnements Isenau360.

Parallèlement, le travail se poursuit avec les autorités cantonales, régionales et les différents partenaires du projet afin de réunir toutes les conditions nécessaires au démarrage concret du projet.

Assemblée des délégués du 25 avril 2026

La SCOOP a tenu son Assemblée générale ordinaire des délégués le 25 avril 2026.

Les comptes de l’exercice 2024/2025 ont été adoptés sans commentaire. Le rapport du Comité contient les informations relayées dans la présente communication.

Le Comité a été réélu pour une année supplémentaire. Cette mesure exceptionnelle vise à assurer la continuité nécessaire jusqu’au démarrage concret du projet.

L’Assemblée générale a également validé l’acquisition d’une parcelle supplémentaire à proximité des terrains déjà détenus par la coopérative au village.

Nous vous informons également que La Terrasse d’Isenau360 est ouverte jusqu’à l’automne, avec un accès à pied ou à vélo !

Merci pour votre engagement et votre soutien ainsi que votre participation à ce sondage !

ISENAU360 NOW IS THE TIME !!

Dear Cooperators, Supporters and Friends of Isenau360,

The Isenau360 Cooperative Committee would like to provide you with an update on the progress of the Isenau360 project, which is now reaching a decisive stage.

After several years of planning, consultation and development, the project is entering its final phase. The coming months will be crucial to securing the reconstruction of the cable car and implementing the broader Isenau360 vision.

Before presenting the detailed developments of the past twelve months, we would like to share the key takeaways from this important year.

THE 5 KEY TAKEAWAYS

1. The project’s economic viability has now been confirmed.

This is probably the most important message of this newsletter.

The project’s business plan has undergone a comprehensive review by a respected independent financial expert. The conclusions are positive: the economic viability of the project has been confirmed.

The assessment demonstrates that the proposed model is financially sustainable, enabling the coverage of operating costs, repayment of financing as scheduled, and the accumulation of reserves for future infrastructure renewal. This independent validation is a major milestone and confirms that the project is serious, well-structured, financially viable and achievable.

Furthermore, thanks to its cooperative structure, Isenau360 reinvests 100% of future profits into the development and management of the destination. No dividends will be distributed. Every Swiss franc generated will remain within the region, funding improvements that enhance its long-term attractiveness and sustainability and, in turn, support the value of second-home owners’ properties.

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2. Administrative procedures are approaching completion

After several years of work, most objections have now been resolved and the various administrative procedures are entering their final phase.

The zoning plans, building permit process and cable-car approval procedures are progressing according to a clearly defined schedule.

Our objective is to complete the remaining procedures by the end of 2026, allowing the final cable-car construction dossier to be submitted to the Swiss Federal Office of Transport (FOT) latest in spring 2027.

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3. Isenau360 confirms its positioning outside the Magic Pass

An important point is now confirmed: Isenau360 will not be part of the Magic Pass network.

Over recent months, the Committee has adapted the project’s positioning and business plan to reflect this reality. The conclusions, confirmed by the independent financial audit, are positive.

A model outside the Magic Pass is not only viable; it also offers a compelling and coherent alternative that remains faithful to Isenau’s identity:

• a destination that is not overcrowded;
• greater comfort for visitors;
• a high-quality eco-friendly mountain experience;
• enhanced safety during busy winter periods, particularly for beginners and children.

We are choosing a controlled, human-scale model that remains true to the spirit of Isenau.

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4. The project will be a driver of regional development

Beyond the reconstruction of the cable car, Isenau360 is a genuine regional development project, in full respect of eco-responsible principles and guidelines.

The project is expected to create approximately 25 direct full-time equivalent jobs and generate significant economic benefits for:

• local businesses, artisans, shops and restaurants;
• local and regional producers;
• hotels and accommodation providers;
• tourism operators;
• local associations and community organisations;

Isenau360 will be conceived and implemented in close consultation with environmental stakeholders. The project will also generate a significant multiplier effect throughout the local economy by encouraging local consumption, short supply chains and regional partnerships.

The entire model is designed to create value locally and ensure that economic benefits remain within the region.

5. Your support is now essential

We are entering the final phase of the project.

To complete the equity financing and validate the assumptions underlying the business plan, we now need to measure:

1. interest in Isenau360 annual passes, including both personal and transferable subscriptions;
2. intentions to subscribe for additional cooperative shares;
3. willingness to provide loans linked to the reconstruction of the cable car.

The responses collected through our survey over the coming weeks will play an important role in discussions with financial partners and public authorities.

Support Survey

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DETAILED PROJECT UPDATE

Isenau Zoning Plans and Cable-Car Project

Following the withdrawal of the final objections by the Municipal Council of Ormont-Dessus in November 2025, the dossier was submitted to the Canton of Vaud.

An important meeting took place on May 18^th 2026 to finalise the remaining regulatory adjustments.

This final step should provide the definitive legal framework required to launch the project.

Renovation of the Main Building

In May 2025, a building permit was granted for the renovation of the restaurant. A legal appeal was subsequently lodged before the Cantonal Administrative Court.

Since then, several technical discussions have taken place with cantonal authorities.

In particular, an expert study was conducted on the future wastewater treatment system and its impact on the surrounding wetlands.

The study concluded that the proposed installation will achieve a purification rate of approximately 97%, compared with around 30% for the current system.

This represents a significant environmental improvement, in line with Isenau360’s strong eco-friendly positioning and has been favourably received by the cantonal environmental authorities.

Multifunctional Alpine Centre

The Committee has also worked extensively on the transformation of the former upper cable-car station.

Fully renovated, the building will complement the restored restaurant to form the backbone of a new four-season mountain experience: a vibrant, flexible and innovative venue where every season will offer new activities, events and experiences regardless of weather conditions.

Designed as a modular space, it will accommodate sports, culture, events, wellness activities and gastronomy.

The renovation costs are fully integrated into the project’s overall budget.

The final concept and activity programme will be developed together with local and regional stakeholders during the implementation phase.

You can already discover the transformation project for the former upper station on our website and social media channels:

https://isenau360.ch

The future cable-car arrival station will be located in front of the building rather than inside it as in the past.

Cable-Car Reconstruction

The Committee continues to monitor developments in ropeway technology to ensure readiness once financing is secured.

The Swiss Federal Office of Transport has set March 31st, 2027 as the deadline for resuming the cable-car approval process.

While this creates additional pressure, it also provides a clear timeline that helps move the project forward.

All technical offers have been updated and operating costs reviewed.

Discussions have also taken place with potential external operators for the future lift operations.

Development of the Base Area Property

As owner of the departure-area land, the cooperative has worked to ensure its inclusion within the new village-centre zoning plan as an area suitable for hotel and tourism-related developments.

This approach will:

1. enhance the value of cooperative assets;
2. create additional revenue streams;
3. support the development of year-round tourist accommodation.

Initial studies have already been conducted regarding development opportunities and potential partnerships.

In addition, the acquisition of the parcel located between the parking area and the cantonal road will provide greater flexibility for future development and contribute to the long-term enhancement of the village’s value. A detailed feasibility study will be launched at the appropriate time.

Business Plan and Financing

The expanded Committee has worked on multiple business-plan scenarios with the support of shareholder and financial specialist Pierre-André Bertholet.

Conservative revenue assumptions (also considering the fact that the Isenau resort will not be part of the Magic Pass) and prudent cost estimates have been used throughout.

To strengthen the credibility of this work, an independent financial expert was commissioned to review the figures.

The conclusions are positive.

The review confirms that the project’s operating margin is sufficient to service debt and repay financing over the planned 25-year amortisation period while maintaining positive cash reserves. The business plan also forecasts approximately CHF 3 million in net liquidity at the end of the period, creating a solid basis for future infrastructure renewal.

Cash flow is expected to be positive from the first year of operation.

Additional equity funding is still required for the construction phase.

Regarding public financing, meetings have taken place with the relevant cantonal authorities.

The feedback received confirms the relevance of the project, particularly regarding sustainability and four-season tourism.

To strengthen the financing strategy, several actions are underway:

1. formal discussions with the Cantonal Government;
2. parliamentary initiatives in the Vaud Parliament;
3. evaluation of complementary financing solutions;
4. preparation of a comprehensive project dossier including the independent audit report;
5. submission to Chablais Région, the official gateway for regional funding requests.

Isenau360 Annual Passes

A clear and deliberate positioning

As explained above, Isenau360 will operate independently from the Magic Pass.

The project will therefore rely on its own annual-pass model.

To validate our financial projections and demonstrate community support, we now need to know how many people intend to subscribe once the destination reopens.

A simple, accessible and innovative annual-pass model

Two types of annual subscriptions will be available.

Transferable Passes

Ideal for families who do not necessarily use the facilities at the same time, or for second-home owners who wish to offer guests an all-inclusive experience.

A chalet or apartment rental could therefore include access to Isenau360 as an added-value service.

Personal Passes

A traditional individual annual subscription at a highly attractive price.

And one particularly family-friendly benefit will return:

Children up to the age of 10 will ski free of charge.

Annual prices:

Transferable Pass

1. Child (11–18): CHF 150
2. Adult: CHF 350

Personal Pass

1. Child (11–18): CHF 100
2. Adult: CHF 200

This system allows everyone to choose the option that best suits their needs.

A PROJECT MADE POSSIBLE BY ITS COMMUNITY

Since the beginning, this project has been driven by a simple conviction:

Isenau deserves a future and has an important place within the region’s tourism offering.

Today, that conviction is becoming reality.

We approach this final phase with both realism and confidence. There is still work to do, but the foundations are solid, the indicators are positive and momentum remains strong.

We now need your support:

1. to confirm your interest in an Isenau360 annual pass;
2. to help complete the equity financing through additional cooperative shares or project-linked loans;
3. to spread the word among family, friends and professional contacts;
4. to encourage others to join the project.

Together, we are building far more than a cable car.

We are building a community-driven destination, a sustainable economic development tool, a creator of local value and employment, and a long-term asset for future generations.

NEXT STEPS

The coming months will be decisive:

1. completion of zoning-plan procedures;
2. final approval of the building permit;
3. consolidation of equity funding;
4. securing of overall financing;
5. validation of annual-pass assumptions.

At the same time, work continues with cantonal authorities, regional organisations and project partners to ensure all conditions are in place for the project’s launch.

General Assembly of Delegates – April 25, 2026

The Cooperative held its Annual General Assembly of Delegates on April 25, 2026.

The 2024/2025 accounts were approved without comment.

The Committee was re-elected for one additional year. This exceptional measure is intended to ensure continuity until the project enters its implementation phase.

The Assembly also approved the acquisition of an additional parcel adjacent to the cooperative’s existing land holdings.

Isenau360 Terrace

We are also pleased to remind you that the Isenau360 Terrace is open until autumn and can be reached on foot or by bicycle.

We look forward to welcoming you there.

Thank you for your trust, commitment and support.

The Isenau360 Cooperative Committee